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文化理念

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企业文化

  


企业文化是企业全体员工共同信奉并付诸实践的价值理念 ╕▓■。现代企业发展实践表明ÿ ▌╪,塑造优秀企业文化ÿ ▌╪,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分ÿ ▌╪,是推动企业持续有效协调发展的力量源泉 ╕▓■。

每个人都有独特的气质ÿ ▌╪,每个企业也有独特的品格ÿ ▌╪,这种独特的品格形成企业独特的文化 ╕▓■。企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则ÿ ▌╪,是促进企业健康发展的无形资本和重要力量 ╕▓■。众发人站在科学发展的角度ÿ ▌╪,深刻地回顾了自身成长的历史ÿ ▌╪,理性地展望了企业发展的未来ÿ ▌╪,有效地整合了内外部智慧ÿ ▌╪,兼容并蓄传统文化和自身文化基因ÿ ▌╪,科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系 ╕▓■。这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系 ╕▓■。

超越是众发近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶ÿ ▌╪,是众发当下发展态势的客观描述ÿ ▌╪,也是众发人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力ÿ ▌╪,具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性 ╕▓■。所谓“超越”ÿ ▌╪,就是不断创新ÿ ▌╪,追求卓越 ╕▓■。这是新疆众发的精髓 ╕▓■。

 “超越”作为一种时空境界ÿ ▌╪,一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史ÿ ▌╪,执着现在的基础上超越现在ÿ ▌╪,展望未来的基础上超越未来的羁绊;另一方面ÿ ▌╪,我们要做一个超越的勇者ÿ ▌╪,不仅要超越对手、超越强者ÿ ▌╪,更要超越自我、超越平庸ÿ ▌╪,向企业发展的巅峰迈进!

满怀信心的众发人坚持科学发展、持续超越ÿ ▌╪,践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观ÿ ▌╪,秉承“为业主创造价值、为员工创造机会、为股东创造回报、为社会创造效益”的企业使命ÿ ▌╪,努力将新疆众发打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团ÿ ▌╪,锲而不舍地向着“建精品工程ÿ ▌╪,筑百年辉煌”的远大目标不断前进!


企业理念识别系统(MIS)

(一)核心理念

A、企业精神

●德高知路远  业精赢天下

阐述: 

◆“德高知路远ÿ ▌╪,业精赢天下”的企业精神ÿ ▌╪,体现了新疆众发坚定正确的政治方向ÿ ▌╪,博大精深的内涵素养ÿ ▌╪,志存高远的恢宏气度ÿ ▌╪,继承创新的时代精神ÿ ▌╪,科学发展的必然选择ÿ ▌╪,遵纪守法的行为规则ÿ ▌╪,诚信友善的质朴风格ÿ ▌╪,甘于奉献的高尚情怀ÿ ▌╪,铸百年辉煌的坚定信心 ╕▓■。

◆“德高知路远”ÿ ▌╪,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导ÿ ▌╪,坚持科学发展观ÿ ▌╪,高举中国特色社会主义伟大旗帜ÿ ▌╪,坚持中国特色的社会主义道路 ╕▓■。坚持社会主义的核心价值观、人生观、道德观ÿ ▌╪,继承和发扬中华民族的传统美德ÿ ▌╪,遵纪守法ÿ ▌╪,诚信为本ÿ ▌╪,守商道ÿ ▌╪,从行业之道ÿ ▌╪,远承鲁班、墨翟之道ÿ ▌╪,近承新疆众发几十年的优良传统 ╕▓■。

◆“业精赢天下”ÿ ▌╪,以管理之精、以决策之精、创新之精、诚信之精赢天下之工ÿ ▌╪,为民族的复兴、社会的进步、世界的和平作积极的贡献;铸众发百年辉煌基业ÿ ▌╪,创众发人幸福生活 ╕▓■。

B、企业目标

●建精品工程  筑众发辉煌

阐述: 

◆“建精品工程”是对新疆众发主业方向与企业属性的高度概括ÿ ▌╪,是新疆众发追求卓越品质的体现ÿ ▌╪,也是新疆众发恪守职业道德、服务和谐社会、以诚信构筑未来的践行实践 ╕▓■。

◆“筑众发辉煌”ÿ ▌╪,是新疆众发继续始终胸怀远大目标和强烈的进取开拓之心的体现ÿ ▌╪,强调的是新疆众发在发展目标上实现从复兴到跨越的转折ÿ ▌╪,表达了新疆众发对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念 ╕▓■。

说明:

◆该目标口号的提炼一方面对新疆众发几十年风雨历程创新发展的高度肯定ÿ ▌╪,另一方面也是为新疆众发肩负时代使命缔造辉煌历史未来提出的新要求 ╕▓■。以便在未来发展的过程中激励和倡导新疆众发员工矢志不移、竭尽全力地推动和实现这种目标 ╕▓■。

◆将“建”与“筑”藏头引出对偶结构句式ÿ ▌╪,言简意赅ÿ ▌╪,寓意深远ÿ ▌╪,且与新疆众发主业与企业属性相吻合 ╕▓■。

C、企业愿景与使命

●为业主创造价值  为员工创造机会  为股东创造回报  为社会创造效益

阐述:

◆企业愿景与使命是新疆众发面向未来ÿ ▌╪,始终坚持并为之奋斗的动力ÿ ▌╪,也是众发人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务ÿ ▌╪,也称企业宗旨 ╕▓■。

◆为业主创造更大价值就是坚持全心全意为业主服务的原则ÿ ▌╪,想在业主需要之前ÿ ▌╪,做在业主要求之先; 为员工谋求更大发展机会就是以有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及各种保险为员工谋取的福利;为股东谋取更大回报就是以自身的产品、服务、人员和形象为股东、业主、员工、供应商和全社会创造价值;为社会创造更大效益就是以优质的工程、真诚的服务、社会公益活动等方式造福民生回报社会 ╕▓■。

D、核心价值观

●诚信  发展  和谐  共赢

阐述:人无信不立ÿ ▌╪,政无信不威ÿ ▌╪,商无信不富 ╕▓■。诚信是自古以来人们所共同认可的立身处世之本ÿ ▌╪,治国为政之道ÿ ▌╪,经商办企之准则 ╕▓■。诚信是新疆众发核心价值观的重要基础;在发展中求生存、在生存中求发展 ╕▓■。发展是绝对、无条件的ÿ ▌╪,发展是企业永恒的主题 ╕▓■。发展是新疆众发核心价值观的根本任务 ╕▓■。活力源于和谐ÿ ▌╪,企业只有内外部的和谐ÿ ▌╪,才能达到可持续发展 ╕▓■。和谐企业是一个健康发展的企业ÿ ▌╪,一个多元有序的企业ÿ ▌╪,一个良性运行的企业ÿ ▌╪,一个宽容大度的企业ÿ ▌╪,一个公平正义的人性化企业 ╕▓■。和谐共赢是新疆众发核心价值观的最终目标 ╕▓■。

(二)企业经营管理理念

A、企业管理理念

●精细管理  务求实效

阐述:

◆“精细管理”就是要求新疆众发内部员工要从各项基础工作抓起ÿ ▌╪,以精细化为取向ÿ ▌╪,全面完善涵盖集团经营全过程的各项管理制度和工作标准ÿ ▌╪,细化责任ÿ ▌╪,严格考核ÿ ▌╪,建立起全过程、全方位的管理体系ÿ ▌╪,加速实现管理思想超前化、管理组织精干化、管理方法科学化、管理手段精细化、管理人才知识化ÿ ▌╪,全面提升新疆众发的综合管理水平ÿ ▌╪,促进效益增长 ╕▓■。 

◆“务求实效”是指新疆众发员工要紧密结合自身工作实际ÿ ▌╪,扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作ÿ ▌╪,在务求实效上狠下功夫 ╕▓■。积极主动将精细化管理工作引向深入 ╕▓■。每个任务都是用最佳的方式完成ÿ ▌╪,每项指标都是最节约的成本体现ÿ ▌╪,每个目标都是最捷径的方法达到 ╕▓■。通过不断的完善优化ÿ ▌╪,从而使新疆众发管理更务实、更高效ÿ ▌╪,最终实现劳动效率最佳和利益最大化 ╕▓■。

B、企业市场经营理念

●现场循环市场  诚信赢得市场  发展拓宽市场  

阐述:市场经营是企业的重要技能ÿ ▌╪,也是核心竞争力的主要表现 ╕▓■。现场循环市场就是以项目现场的进度、质量、安全、文明施工等标准化管理水平展示新疆众发的综合实力ÿ ▌╪,以获得各方的高度认可ÿ ▌╪,从而干好一个工程、结交一方朋友、开拓一片市场;诚信赢得市场就是树立“利从信中来”的观念ÿ ▌╪,诚实守信、依法履约ÿ ▌╪,踏实做人、实在做事ÿ ▌╪,才能获得市场的支持和认同;发展拓展市场就是在巩固原有市场的基地上ÿ ▌╪,不断地调整经营方式和战略战术ÿ ▌╪,围绕“三级开发模式”ÿ ▌╪,大力推广新疆众发品牌ÿ ▌╪,不断拓展新的市场领域 ╕▓■。

C、企业品牌理念

●路为百姓  桥为天下

阐述:

◆天下百姓ÿ ▌╪,黄天不老: 新疆众发几代人南征北战、拼搏进取ÿ ▌╪,追求的就是企业的不断发展、强大ÿ ▌╪,永远传承下去ÿ ▌╪,这就是企业存在的价值ÿ ▌╪,企业追求的要义ÿ ▌╪,企业生存的硬道理 ╕▓■。

◆桥为天下ÿ ▌╪,载物厚德:新疆众发要实现与社会、国家、企业、股东、甲方、员工等的携手共进、共创共赢 ╕▓■。最终实现“员工、集团、国家”的共进共赢的发展 ╕▓■。

D、企业服务理念

●精雕细琢   塑造时代精品   安全文明   构建绿色家园

阐述:新疆众发强调在任何时候都必须以业主为先、客户至上 ╕▓■。将服务的理念落实到过程控制之中ÿ ▌╪,细化到每一项制度之中ÿ ▌╪,贯穿于日常管理行为之中ÿ ▌╪,依靠每一道工序的高品质塑造时代精品工程 ╕▓■。超出客户期望值ÿ ▌╪,给业主最大的惊喜 ╕▓■。“精雕细琢ÿ ▌╪,塑造时代精品 ╕▓■。” 是新疆众发服务理念的特色和优势ÿ ▌╪,新疆众发人相信谁赢得了业主ÿ ▌╪,谁感动了“上帝”ÿ ▌╪,谁就拥有了市场ÿ ▌╪,谁就拥有最广阔的发展前景 ╕▓■。“安全文明ÿ ▌╪,构建绿色家园”是新疆众发带给客户一份安心和一份称心的体现 ╕▓■。

E、企业行动理念

●坚决、持续、协调、高效

阐述:

◆新疆众发行动理念中始终坚持科学的发展观ÿ ▌╪,一切妨碍集团发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响发展的体制弊端都要坚决革除 ╕▓■。

◆新疆众发在未来的行动中ÿ ▌╪,积极进行产业结构的优化调整ÿ ▌╪,打造新疆众发未来发展新方向和产业链条 ╕▓■。以此提升新疆众发综合能力ÿ ▌╪,促进企业可持续发展 ╕▓■。

◆新疆众发致力于以建筑为主与综合发展相协调;集团发展与员工发展相协调;当前发展与可持续发展相协调;深化改革与保持稳定相协调 ╕▓■。

◆效率是手段ÿ ▌╪,效率是目的 ╕▓■。新疆众发要追求工作高效率ÿ ▌╪,节约人力、才力、时间等资源ÿ ▌╪,降低成本ÿ ▌╪,达成整个组织效率最优 ╕▓■。追求效益最大化ÿ ▌╪,实现经济效益和社会效益持续、稳定增长 ╕▓■。

F、人才管理理念

●以人为本  关爱员工  重在培养  唯才是用

阐述:人是第一战略资源和第一生产要素 ╕▓■。以人为本就是要以员工为中心和出发点ÿ ▌╪,围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作ÿ ▌╪,营造出“人人为企业ÿ ▌╪,企业为人人”的文化氛围;关爱员工就是尊重、信赖、关心、爱护员工ÿ ▌╪,将关爱渗透到员工工作、学习、生活等每个环节中ÿ ▌╪,让员工感受到企业的温暖;重在培养就是教育员工找准自我价值ÿ ▌╪,带着责任感有目标、有方向、有动力地刻苦学习理论知识ÿ ▌╪,加强技术本领ÿ ▌╪,理论密切联系实际ÿ ▌╪,不断发掘自身潜能;唯才是用就是要慧眼识才、及时发现ÿ ▌╪,遵循人才成长规律ÿ ▌╪,全面认识和发现员工的长处和短处ÿ ▌╪,扬长避短ÿ ▌╪,变短为长ÿ ▌╪,尽用其才ÿ ▌╪,让员工在工作中尽情施展才华ÿ ▌╪,与企业共同成长 ╕▓■。

G、资金管理理念

●预算管理  规范运作  提升效益  控制风险

阐述:资金是企业的血液 ╕▓■。全面预算管理就是一种集规划、控制、评价于一体的系统化管理ÿ ▌╪,涉及到企业生产经营的各个环节;规范运作就是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度ÿ ▌╪,将其纳入严格的预算管理程序之中ÿ ▌╪,量入为出、精打细算、科学理财;提升效益就是实施科学、合理、有效的资金管理方法ÿ ▌╪,盘活整个企业资金;控制风险一是强化资金内部控制ÿ ▌╪,加强监管ÿ ▌╪,严格审批ÿ ▌╪,建立一套完善的资金内部控制制度体系并确保得到严格执行ÿ ▌╪,二是建立一套包括风险预警指标、风险识别与评估、风险分析与报告等内容在内的预警机制ÿ ▌╪,及时发现潜在的资金风险ÿ ▌╪,三是形成资金风险管理预案ÿ ▌╪,对可能发生的各种资金风险提出合理的处置程序和措施ÿ ▌╪,力争将资金风险的危害程度降到最低 ╕▓■。

H、财务管理理念

●诚信  精细  严谨  规范

阐述:财务管理是企业管理的核心 ╕▓■。“立信ÿ ▌╪,乃会计之本”ÿ ▌╪,诚信是财务最基本的职业道德ÿ ▌╪,即树立“诚信为本ÿ ▌╪,操守为重”的观念ÿ ▌╪,准确记录经济活动ÿ ▌╪,不人为改变会计内容和流程ÿ ▌╪,保证会计资料和会计信息的真实及完整;“天下大事始于细”ÿ ▌╪,精细是财务管理向质量效益型发展的必由之路ÿ ▌╪,要做到数据、流程、岗位、措施四方面精细ÿ ▌╪,建立起事前预测、事中控制、事后监督的全过程机制ÿ ▌╪,完善科学的财务核算流程、内控制度、分析体系、预算管理等精细化管理体系;严谨是财务管理脚踏实地的工作态度ÿ ▌╪,就是要形成求真务实的工作作风ÿ ▌╪,达到财务制度建设及执行严格化ÿ ▌╪,财务决策谨慎化;规范是科学理财的关键ÿ ▌╪,保证各项经济活动的正规有序ÿ ▌╪,以相关经济法规和会计制度为准绳ÿ ▌╪,在精细化管理基础上实现财务管理的规范化、标准化、程序化、信息化 ╕▓■。

I、审计管理理念

●寓审计于服务  强内控促管理

阐述:建筑企业审计管理既是“透视工程项目的窗口”ÿ ▌╪,也是企业治理的“守门员” ╕▓■。寓审计于服务就是要树立服务大局的审计理念ÿ ▌╪,监督和服务融为一体ÿ ▌╪,监督是服务的重点ÿ ▌╪,服务是监督的升华 ╕▓■。在审计过程中ÿ ▌╪,反映情况、揭示问题、做出评价、提出建议、促进整改ÿ ▌╪,这既是审计监督的过程ÿ ▌╪,同时又实现了服务的目的;强内控促管理就是通过系统化和规范化的方法ÿ ▌╪,推进传统内部审计向风险导向管控的转变ÿ ▌╪,由查错纠弊为主的财务审计向提高效能的内部风险管理与控制转变ÿ ▌╪,由监督为主向监督评价并重转变ÿ ▌╪,由事后审计向事前、事中审计转变ÿ ▌╪,进而控制和管理过程的有效性ÿ ▌╪,帮助组织实现其目标 ╕▓■。

J、履约文化理念

●诚实守信  依法履约

阐述:市场经济在某种意义上讲是法制经济ÿ ▌╪,也是契约经济、合同经济 ╕▓■。合同管理是建筑企业经济手段法律化的重要形式ÿ ▌╪,是全部生产经营管理的核心与关键所在 ╕▓■。工程项目施工管理的过程也是履行合同的过程 ╕▓■。诚实守信、依法履约是履约文化最集中的体现 ╕▓■。所谓诚实守信是指在合同的起草、谈判、签订、履行、变更、中止、终止或解除等全部环节中ÿ ▌╪,全过程信守合同、全方位兑现承诺ÿ ▌╪,做到言必信、行必果;所谓依法履约是指在上述过程中ÿ ▌╪,根据《合同法》等相关法律法规ÿ ▌╪,把合同视为做事第一依据ÿ ▌╪,将其规定的权利义务按职能分工分解到各部门ÿ ▌╪,去履行各自职能范围的权利和义务ÿ ▌╪,才能使合同管理真正到位ÿ ▌╪,履约责任真正落实 ╕▓■。

K、施工管理理念

●科学管理  质量为本  安全第一  和谐发展

阐述:科学管理是建筑企业应对挑战、提升核心竞争力的重要标志 ╕▓■。科学管理以合同所规定的质量、工期、造价和安全为目标ÿ ▌╪,以高效的项目经理部为管理团队ÿ ▌╪,以“四控(进度、质量、安全、成本)、四管(资金、现场、合同、资料)、一协调(组织协调)”为主要内容ÿ ▌╪,以“全面质量管理方法”、“网络计划方法”、“目标成本责任制”和“安全生产责任制”为主要方法进行的管理;质量为本、安全第一就是牢固树立质量安全是企业的生命、质量安全无小事的观念ÿ ▌╪,将质量和安全管理的目标、方针、原则、方法、措施等形成安全和质量综合管理体系;和谐发展是施工管理的最终目标ÿ ▌╪,管理水平的提高和质量安全的确保才能发展企业、回报业主、福利员工ÿ ▌╪,达到和谐发展 ╕▓■。

L、质量管理理念

●过程精细  品质卓越

阐述:工程质量是建筑企业的生命ÿ ▌╪,施工过程是形成工程质量最为关键的阶段 ╕▓■。细节决定成败ÿ ▌╪,过程精细决定着工程的成败 ╕▓■。过程精细就是在施工各个环节上密切注意材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动ÿ ▌╪,机械设备的正常磨损ÿ ▌╪, 经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施ÿ ▌╪,对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境五大因素进行控制;品质卓越就是以质量为保证ÿ ▌╪,坚持以实现业主最大满意度的品质承诺来要求自己ÿ ▌╪,从合同确立的那一刻起就以建设精品工程为目标ÿ ▌╪,全力以赴ÿ ▌╪,必须做到竭尽所能、尽善尽美ÿ ▌╪,交付出品质卓越的建筑 ╕▓■。

M、安全管理理念

●生命至上  安全第一

阐述:生命至上、安全第一是企业安全管理领域践行以人为本观念的集中表现形式 ╕▓■。生命至上就是要尊重员工、保护生命ÿ ▌╪,把保护员工的生命健康放到项目管理的首要位置ÿ ▌╪,全体员工要充分发挥人的积极性、能动性与创造性ÿ ▌╪,严格落实各项安全措施ÿ ▌╪,确保安全生产;安全是生命的保障ÿ ▌╪,安全第一就是要把安全生产作为企业健康发展的基本保障ÿ ▌╪,营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处保安全的氛围ÿ ▌╪,完善安全组织机构ÿ ▌╪,加强安全教育ÿ ▌╪,制定安全生产责任制ÿ ▌╪,引进先进的安全管理模式ÿ ▌╪,做到安全生产与企业各项工作的同步规划、同步推进、共同发展 ╕▓■。

N、劳务管理理念

●综合管理  以人为本  互利共赢

阐述:劳务队伍是工程建设任务的作业主体ÿ ▌╪,农民工是劳务队伍的主力军 ╕▓■。劳务管理对施工企业有着重要意义ÿ ▌╪,贯穿于队伍准入、合同谈判、合同签订、合同执行的整个过程 ╕▓■。综合管理就是在劳务准入管理、劳务招标管理、合同管理、队伍现场管理中ÿ ▌╪,严格履行劳务招标方案和管理流程ÿ ▌╪,认真选择优质劳务队伍ÿ ▌╪,全过程管控劳务合同实施情况;以人为本就是把务工人员的合法权益放在首位ÿ ▌╪,加强他们的岗位责任感ÿ ▌╪,提高他们的技能水平;互利共赢就是要深化与劳务队伍的战略伙伴关系ÿ ▌╪,吸引一大批有资质、具备一定施工能力和资金能力、忠实可靠的优秀劳务队伍加盟ÿ ▌╪,双方共担风险、共享利益、长远发展 ╕▓■。

O、科技创新理念

●科技引领发展  创新构筑未来

阐述:科技创新是推进新疆众发产业结构优化升级、培育新的经济增长点、走跨越式发展道路的重要举措 ╕▓■。完善科技创新与推广运用的组织架构ÿ ▌╪,加大对科技创新工作的支持力度ÿ ▌╪,有效调动各方面科技创新的积极性ÿ ▌╪,培养敢于突破、敢想敢干的精神;积极推广先进适用的新技术、新工艺ÿ ▌╪,限制、淘汰落后的技术及产品ÿ ▌╪,促进建筑产业的持续升级;引进国内外先进技术ÿ ▌╪,博采众长ÿ ▌╪,不断提高科研水平ÿ ▌╪,形成具有局自主知识产权的完整体系;充分体现科技进步与技术创新的价值ÿ ▌╪,形成一个“开发研制─示范推广─普及应用”的良性循环;积极开展科研课题、专利、工法等创新工作ÿ ▌╪,促进技术成果迅速转化为生产力 ╕▓■。企业将会因科技创新战略的有效实施而具有更广阔的生存空间和更美好的未来 ╕▓■。

P、实业投资理念

●依托行业成长优势  长期践行价值投资

阐述:实业投资即产业投资ÿ ▌╪,是将货币收入转化为产业资本ÿ ▌╪,形成固定资产、流动资产和无形资产的经济活动 ╕▓■。依托行业成长优势就是紧紧围绕新疆众发战略发展模式ÿ ▌╪,重点围绕公路、桥梁、市政、水利、轨道、管道、房地产等施工领域及特色农林牧产品及深加工、健康产业、养老产业等有成长潜能的优势行业领域展开投资;长期践行价值投资就是以长远的眼光和正确的态度ÿ ▌╪,围绕国家产业政策扶持重点领域和投资对象的基本面ÿ ▌╪,发掘其蕴含的高科技、新技术、低碳节能等内在价值进行投资ÿ ▌╪,从而为企业带来稳定的收益回报 ╕▓■。

Q、风险管理理念

●事前预防  事中控制  事后补救

阐述:加强企业风险管理是企业在激烈市场竞争中稳步、健康发展的重要保障 ╕▓■。法律风险存在于企业经营管理的全过程ÿ ▌╪,加强以事前防范、事中控制为主ÿ ▌╪,事后补救为辅的全过程管理ÿ ▌╪,可以使企业合法、规范、有序、最大限度地规避风险 ╕▓■。事前预防主要是识别、分析、评估风险ÿ ▌╪,必须吃透政策、把好决策、做好评审;事中控制是依据方案和合同ÿ ▌╪,随时随势监测风险情况的变化ÿ ▌╪,并根据监测数据和情况调整措施ÿ ▌╪,确保防范风险的目标实现;事后补救就是一旦发生风险ÿ ▌╪,对企业外部要积极诚恳与对方沟通ÿ ▌╪,以求公平合理化解风险ÿ ▌╪,对内部要总结教训ÿ ▌╪,提出整改措施 ╕▓■。

R、危机管理理念

●居安思危  日常监控  快速反应  化危为机

阐述:企业危机是企业的生产经营活动突然陷入一种危及企业生存与发展的严重困境 ╕▓■。现代信息环境下的危机具有突发性、随机性、紧迫性、扩散性等特点 ╕▓■。有效的危机管理包括危机监测、危机预控、危机决策和危机处理 ╕▓■。居安思危、日常监控就是要求管理者防患于未然ÿ ▌╪,必须认识到安全的背后可能隐藏着深刻的危机ÿ ▌╪,还要以实际行动落实到各个生产环节中;快速反应、化危为机就是当危机发生时ÿ ▌╪,现场人员必须第一时间内汇报ÿ ▌╪,启动应急程序ÿ ▌╪,企业在第一时间表明对事件的态度ÿ ▌╪,并向上级、业主、监理、地区主管单位、媒体报告事实ÿ ▌╪,企业要在第一时间表现出对受害方的人文关怀精神ÿ ▌╪,最大限度地减少对受害方的伤害ÿ ▌╪,同时也要防止媒体恶意炒作扩大事态ÿ ▌╪,加强正面宣传ÿ ▌╪,化危为机 ╕▓■。

S、党建工作理念

●进入中心  服务大局  把握重点  凸显亮点  发挥优势  

营造氛围  求实创新  注重实效  体现价值  实现超越

阐述:党建工作始终是国有企业的独特政治资源ÿ ▌╪,是企业核心竞争力的有机组成部分ÿ ▌╪,是实现企业科学发展的关键因素ÿ ▌╪,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征 ╕▓■。各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力是推进新疆众发快速可持续发展的内在推动力 ╕▓■。新疆众发党建工作紧紧围绕“三级管理”模式ÿ ▌╪,以开展创先争优、创建“四好”班子为重点ÿ ▌╪,以形势任务教育、特色宣传、超越文化建设等为亮点ÿ ▌╪,充分发挥党组织的政治核心优势ÿ ▌╪,营造出良好的学习和舆论氛围ÿ ▌╪,实事求是地创造新办法、新经验ÿ ▌╪,并形成有效措施ÿ ▌╪,充分展示党建工作的显著成效和存在价值ÿ ▌╪,最终促进新疆众发科学发展、持续超越 ╕▓■。

T、工会管理理念

●围绕中心   岗位奉献  民主管理  服务职工

阐述:工会组织是党政组织联系广大职工的桥梁和纽带 ╕▓■。围绕中心就是紧紧围绕新疆众发健康快速可持续发展的目标、企业生产经营管理这个中心ÿ ▌╪,有效发挥工会的积极作用;岗位奉献就是号召全体职工为完成生产计划和经营指标ÿ ▌╪,立足岗位建功立业奉献价值;企业民主管理特别是维护职工合法利益是工会的基本职责 ╕▓■。民主管理就是让职工行使民主权利ÿ ▌╪,并树立和谐发展互利共赢的维权理念ÿ ▌╪,促进企业和谐发展;服务职工就是工会干部在想问题、办事情、作决策时ÿ ▌╪,都要心里装着职工群众、工作依靠职工群众、一切服务职工群众ÿ ▌╪,使广大职工群众切实感到工会是自己的组织 ╕▓■。

U、企业廉洁理念

●廉洁从业ÿ ▌╪,诚实守法ÿ ▌╪,严于律己ÿ ▌╪,清正修身 ╕▓■。

阐述:新疆众发的企业廉洁文化ÿ ▌╪,就是要坚持清正廉洁ÿ ▌╪,励精图治;坚持反腐倡廉ÿ ▌╪,弘扬正气 ╕▓■。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导ÿ ▌╪,以集团先进的文化理念、价值观与行为准则来教育影响和约束规范企业行为、员工行为 ╕▓■。做到廉洁从业、诚实守法ÿ ▌╪,严于律己ÿ ▌╪,清正修身;坚持以人为本、从严治企ÿ ▌╪,把依法治企与以德治企相结合ÿ ▌╪,把理想信念教育、思想政治教育、纪律作风教育、职业道德教育、法制教育和科学文化教育有机结合起来ÿ ▌╪,崇尚诚信、守法、廉洁ÿ ▌╪,用先进文化引导人ÿ ▌╪,用科学制度管理人ÿ ▌╪,形成新疆众发特有的思想政治教育体系和运行管理机制 ╕▓■。

 

企业视觉识别系统(VI) 

A、基本识别(基础系统)

企业标志以众发娱乐会员登录有限公司的发展历程、公司属性等进行构图ÿ ▌╪,由路和桥演变ÿ ▌╪,上方红色部分延伸为彩虹和冉冉升起的红日!彩虹代表企业美好未来ÿ ▌╪,红日代表了企业重组后的蓬勃朝气!下方蓝色部分由四条蓝色的带状造型构成ÿ ▌╪,由近到远ÿ ▌╪,最终汇聚于朝阳及彩虹之门之下ÿ ▌╪,它是企业属性的形象体现ÿ ▌╪,既代表了企业多元化的发展道路ÿ ▌╪,也代表了企业所从事的行业属性!坚持以众发建设为根本ÿ ▌╪,向多个领域延伸发展ÿ ▌╪,朝着企业共同的目标团结写作ÿ ▌╪,共同进退ÿ ▌╪,构筑新疆众发七彩未来而努力ÿ ▌╪,是对该标志最好的注释!

 

B、应用识别(应用系统)

 

详见《新疆众发建设VI企业视觉识别系统》

企业行为识别系统(BIS)

A、队伍形象

●爱岗敬业 忠于众发  纪律严明 能征善战

B、企业员工行为规范

1、员工共同行为规范

●和谐社会观:爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取

●公民基本道德观:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献

●社会主义荣辱观:

以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻ÿ ▌╪,以服务人民为荣、以背离人民为耻ÿ ▌╪,

以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻ÿ ▌╪,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻ÿ ▌╪,

以团结互助为荣、以损人利己为耻ÿ ▌╪,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻ÿ ▌╪,

以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻ÿ ▌╪,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻 ╕▓■。

●社会公德观:助人为乐  遵纪守法  爱护公物  保护环境

●职业道德观:忠于职守  诚实守信  乐与奉献  服务社会 

●家庭观:尊老爱幼  夫妻和睦  节俭持家  亲善邻里

2、高层管理人员行为规范

对事业:高瞻远瞩、统筹规划ÿ ▌╪,心系企业、肩负重任 ╕▓■。

对工作:实事求是、科学管理ÿ ▌╪,与时俱进、善于决断 ╕▓■。

对班子:团结共事、民主和谐ÿ ▌╪,集思广益、凝聚共识 ╕▓■。

对员工:关心爱护、尊重心灵ÿ ▌╪,关注利益、情系成长 ╕▓■。

对纪律:廉洁奉公、率先垂范ÿ ▌╪,严于律己、宽以待人 ╕▓■。

3、中层管理人员行为规范

对事业:乐观进取、奋力开拓ÿ ▌╪,能为企业开辟疆土 ╕▓■。

对工作:迎难而上、认真负责ÿ ▌╪,能完成挑战性工作 ╕▓■。

对业务:精通业务、善于学习ÿ ▌╪,在本领域有所作为 ╕▓■。

对同事:团结协作、文明谦和ÿ ▌╪,营造和谐工作氛围 ╕▓■。

对员工:理解支持、关心指导ÿ ▌╪,创造成长发展空间 ╕▓■。

4、基层管理人员行为规范

对事业:忠诚奉献、奋发有为ÿ ▌╪,兢兢业业投入事业发展 ╕▓■。

对工作:爱岗敬业、尽职尽责ÿ ▌╪,勤勤恳恳做好本职工作 ╕▓■。

对业务:勤于学习、精益求精ÿ ▌╪,扎扎实实提高业务水平 ╕▓■。

对同事:以礼待人、互帮互助ÿ ▌╪,和和气气取得共同进步 ╕▓■。

对家庭:孝顺父母、尊老爱幼ÿ ▌╪,体体贴贴促进亲情和睦 ╕▓■。

5、专业技术人员行为规范

刻苦钻研  学习创新  团结协作  遵章守纪

讲求实效  作风扎实  爱我众发  服务基层

6、企业工人行为规范

爱岗敬业  尽职尽责  服从管理  遵守制度

团结互助  文明生产  注重安全  心系家庭

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